人性化管理是否适合物流公司？

***物流公司不必在工作中签到，也不必过分。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。这已经维持了近六年。公司运转良好，工作安排合理。每个人都喜欢这种管理模式。当你有事情要做的时候，你可以迟到，当你在工作的时候，你也可以迟到。下午早点走没关系。这也是一个愉快的日子！说到这里，我真羡慕哈！

但是在去年5月中旬的一个星期六下午，没有任何事情发生。值班当天的负责人在下午2点起了带头。后面的工作人员走了，最后有两位同事在办公室值班。这两位同事愿意留下来，如果这两位同事离开，他们就不会再发生了！下午5点左右，有一辆带提单的汽车提到12吨货物。公司工作人员拿走了文件，看到了公司IC部门处理的提单。确认货物到货后，货物装满了。办完手续后，车就要开了！

但发生了意想不到的事情！周一，我在IC部门的同事来上班，说他没有处理提货单。只有进入公司系统后才发现问题。后来，多次证实提单是伪造的，12吨货物被骗。我们该怎么办？公司立即报告了案件，派出所来调查后，两名工作人员和保安人员被邀请到派出所记录他们的供词。派出所和公司怀疑公司员工应与外界签订合同，伪造文件，欺骗货物。

该公司随后发出公告：“在一个月内禁止所有职员辞职和离开公司”。派出所在报案当天就把运输货物的车辆找到了，并扣留了。但是司机说：“别人请他拉货，他只是帮别人开车的，而且他也不是车主，提别人打工的”。刚开始2、3天到没什么动静，但是到第四天就有人没有来上班了。公司马上通知派出所，到该职员住处，但是别人已经人去楼空了。隔日又有一个保卫人员没来，派出所去，也是一个样！最终确定就是此2人犯的案。派出所到处排查，也每个音信。别人已经离开此地了，你能抓住吗？

这是人类管理的好处吗？这批商品的市场价值是36万，但这不是一个小损失！这家物流公司花了这么大的代价买了一堂痛苦的教训！这是一个真实的故事，案件尚未破裂！我听说公司的负责人几天前废除了这个案子。派出所的能力有限，无法打破此案。你必须在那里投票！ 。

对于坚持岗位的公司的两名员工来说，值得学习。错误在于他们对文件的理解太少，所以他们不区分真实性。物流公司的物流和流程培训还不完善，需要改进！物流公司应该有自己的规章制度，但不应该遵守规则，灵活运用。可以固定公司部门的负责人！