一是仓储业务计划管理系统

计划管理是仓储管理的基本制度。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。惠州物流公司实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。仓库计划管理的实施，是指仓库的商品仓储计划与外贸商品流通计划紧密联系，在业务活动中协调、坚持计划，不仅可以防止更多的仓库出现拥挤或不适。仓库不闲置，也避免了生产、收购和出口商品的及时进出口。库，影响任务完成。有利于充分挖掘仓库容量潜力，提高仓库使用效率，做好经济核算工作。这是提高管理水平的一项重要措施。

仓储业务计划的编制，包括货物进出仓库的计划，应以各库存单位的商品流通计划为基础，结合仓库的仓储能力，编制年度、季度和月度仓储业务计划。为了使计划切合实际，各库存单位应按照规定的时间向仓库或仓库主管部门提交下个月的仓库或仓库主管部门的储存计划，仓库应及时与库存部门举行平衡会议，检查上个月计划的完成情况，并安排下个月储存计划的实施。根据仓库吞吐能力，结合生产、采购和出口任务，进行总体规划、全面安排，以确保计划任务的完成。

二是仓储业务配额管理系统

仓储业务定额管理系统是在一定的管理水平和劳动生产率条件下，用数字指标来表达仓储业务的具体要求。合理定额是衡量仓储管理水平和经济效益的主要依据，是制定和实现仓储计划和财务计划的依据，也是工人的目标。加强限额管理，对调动职工积极性，提高仓储工作效率和质量，更好地完成外贸仓储任务具有重要作用。

仓储业务定额的主要类型有：仓库面积定额、仓储定额、劳动生产量、机械设备完好率定额、机械设备油耗定额、缓冲材料定额、差错事故定额等。详情如下：

（1）仓库面积配额

它不仅是仓库面积合理使用的标准，也是正确制定其他定额的依据。包括库房可用面积利用率定额和库房可用面积利用率定额。为了制定这些配额，必须明确界定以下领域的概念：

内建区。通常指仓库的建筑面积。该计算方法是根据仓库外墙基础测量的。该区域的长度/宽度增加到建筑物的楼层。

实际面积。这是从仓库的内壁测量。减去长调整区域中障碍建筑物（柱子，隔板，楼梯）占用的面积。

可用区域。也就是说，从实际面积中减去干道、支路、墙间距和柱间距所占的面积。

使用区域。也就是说，货物和货物的堆放确实占据了面积。

1.仓库可用面积利用配额

也就是说，为了限制固定走道占用的面积和墙距，规定了合理的可利用面积和实际堆放商品的面积比例。充分利用货物可以堆放的地方。