我国社会物流管理企业弱小的原因

资金缺乏是物流企业难以发展壮大的重要原因.. 在我国，生产流通企业不仅要求物流企业支付一定的定金，而且其支付周期很长，往往持续3至6个月，甚至更长。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。 这样，物流企业的资金周转非常缓慢，平均每年4到5倍的周转速度很好，加上国内融资渠道不畅通，物流企业难以快速增长。

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生产流通企业的恶性竞争给物流企业的经营造成了障碍。 我国目前正处于买方市场阶段，商家挤压供应商，供应商反过来挤压物流服务商，形成了不良的供应链关系。 由于商家与供应商之间事先签订的合同往往非常苛刻，供应商不小心就会有赔钱的风险，所以物流商的服务成本回收率非常高，而且他们面临着成千上万的中小型供应商，很难把钱拿回来。

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资源分散，资源整合困难。国内某大型国有物流企业，同时具有良好的物流设施和资源，但由于各种机构，致使这些企业往往采取分散管理模式，每一个拥有物流中心，并没有形成对企业紧密合作关系，资源没有充分的体现。国际大型物流企业在中国在中国的业务才刚刚起步，仓储，运输的网络资源是非常有限的，导致业务的成本相对较高，更多的服务范围有限。